尊重他人，多为他人留颜面
社交过程中，我们会遇到形形色色的人，虽然不要求你去喜欢他们中的每个人，但至少也应学会给他人留面子。你给他人面子，他人同样会投桃报李给足你面子。所以说，要想自己有面子，就要给他人留面子。
人，有时会很自然地改变自己的想法，但是如果有人说他错了，他就会很恼火，反而更加固执己见。人，有时也会毫无根据地形成自己的想法，但是如果有人不同意他的想法，那反而会使他全心全意地去维护自己的想法。不是那些想法本身有多么珍贵，而是他的自尊心受到了威胁……
多年前，通用电气公司遇见一件很麻烦的事：免除查尔斯·史坦麦会计部门主管的职务。史坦麦是电器方面的天才，但是担任会计部主管对他来说实在是英雄无用武之地。但公司又不敢得罪他，因为他是不可或缺的人才，并且史坦麦极敏感，所以公司决定授予他一个新的头衔——通用电气公司顾问工程师，他还干他的老本行，只不过换了一个新头衔，至于会计部主管，则由别人担任。
史坦麦很高兴。通用电气公司的主管也很高兴，他们通过巧妙安排，调动了这位最富才气的重要人物，而且没有引起任何风波，因为他们让他保住了面子。
保留他人的颜面，这是何等重要的问题！而我们却很少会考虑到这个问题。我们常喜欢摆架子、我行我素、挑剔、恫吓、在众人面前指责他人，而没有考虑到是否伤了别人的自尊心。其实，只要多考虑几分钟，讲几句关心的话，为他人设身处地想一下，就可以缓和许多不愉快的场面。
会计师马歇·葛伦杰说：“解雇别人并不是有意思的事情，被解雇的人更不好受。有些老板会说：‘我们的业务是季节性的，所以，在所得税申报热潮过了之后，我们得让许多人离职。’”
葛伦杰指出：“在我们的行业中，有一句老话叫‘没有人喜欢抡斧头’。因此，我们养成了一种习惯，将此事处理得越利索越好。以下是我们通常会说的话：‘请坐，史密斯先生。这个季度已过完，我们似乎再也没有什么工作给你干了。当然，你也明白，你只是在最忙的季节受雇帮忙的。’这场谈话正如他所说的，是一件很无奈的事情，也许大家都希望这件事情赶快过去。但是为什么不能把这场谈话变得更轻松、愉快呢？他大可以婉转地告诉对方：‘史密斯先生，你的工作做得很好，一点儿也没有差错。那次我们派你去纽瓦克，给了你一项很艰苦的工作。虽然困难重重，但你仍完成得很圆满，我们要你知道，公司以你为荣，也相信你的能力——不论你在哪里工作，都将前途远大。本公司相信你，并将支持你。希望你不要忘记这一切！’
“这样做的结果就是被遣散的人觉得好多了，至少不觉得损及尊严。他们知道，假如我们有工作的话，还是会继续留他们做的，或是等我们又需要他们的时候，他们还是很乐意再回来。这就是保留别人颜面的学问。世界上任何一位真正胸怀宽广的人，都善于保住失败者的面子，而不会得意忘形地去陶醉于个人的胜利。”
善于照顾他人颜面的确是一门艺术，是一种境界。善于保留别人的颜面是一种成熟的做法，也是一种具有长远眼光的战略方法。相信，人人都会在对方的宽容中学会感恩，并会用自己最大的努力来回报对方。
爱丽丝小姐是一家广告公司的市场调查专员，老板让她在接下来一周的时间内为一项新产品做市场调查。经过一周的忙碌，临近工作尾声她才发现，由于计划工作的一系列错误，整个调查结果完全错误，必须重新来过。时间当然是来不及了，第二天马上就要进行报告分析了，这使得爱丽丝小姐处于几近崩溃的边缘。
第二天向老板报告情况时，爱丽丝小姐甚至紧张得全身发抖，最终只是简短地说明了一下调查情形，并表示因为自己工作的疏忽要重新调查。报告结束后，爱丽丝小姐等待老板大发雷霆。
出乎意料的是，老板并没有发作，他甚至还感谢了爱丽丝小姐工作勤勉认真的态度，并表示新计划难免会出差错。他相信新的调查一定正确无误，会对公司有很大助益。他还肯定了爱丽丝小姐的工作态度，相信爱丽丝小姐已尽了力，并说她缺少的是经验，而非能力。
老板如此安抚爱丽丝小姐，相信她的下一份调查报告一定是合格的。
法国著名作家安东安娜·德·圣苏荷伊曾写道：“我没有权利去做或说任何事来贬低一个人的自尊。重要的不是我觉得他怎么样，而是他觉得他自己如何。伤害人的自尊是一种罪。”纵使别人犯错，而我们是对的，如果没有为别人保留颜面就会毁了一个人，那么最终还是我们错了。
已故的德怀特·马洛有一种奇妙的能力，能使两个好斗者和解。这是怎样的能力呢？他会小心谨慎地找出双方各自正确的一面，对此加以称赞和强调，且慎重而小心地把它们表现出来。无论如何解决，他从不指责任何人有错误。
