技术变革正在以指数速率向前行进。人工智能、大数据、区块链、人机交互等一系列数字化新技术正在不断颠覆人们的生活与工作方式，重塑商业世界的竞争规则与态势，重构人力资源管理的边界。
随着企业逐渐摸索出一套适应科技发展的规律，混沌之中，发展似乎正在由无序转为有序，管理边界也似已成型，我们以为大局已定。但实际却是，不断有后来者居上，借助更新的技术与思维，尝试挑战与重建规律，突破边界，带来新的可能。在此背景下，HRoot举办了“2019人力资源管理创新峰会”，两千余位人力资源管理者、人力资源从业人员汇聚一堂，共同探讨新时代新技术下人才管理的跌边与未来创想。
人瑞集团副总裁李伯楠应邀出席了本次峰会，并为与会嘉宾带来了“新形势下人力资源管理转变”的主题演讲。
“新形势下，人力资源管理已出现显著的变化”，李伯楠提到，人口结构老龄化、人才资源供小于求、人才竞争增强和招聘成本增高，带来招人难的问题；用本成本增高、员工培养成本增高和政策成本拉升带来人力资源管理成本高企的问题；员工权益越来越远保障、人力资源市场机制越来越规范和政府监管越来越严格带来监管日益严峻的问题；员工对工作的从属性淡化、对企业的主人翁意识及忠诚度下降和倾向于收获与付出的相对对等带来人力资源管理难的问题，“招人难、成本高、监管严和管理难成为当下人力资源管理的新现象。”
李伯楠提到，基于大环境和人力资源管理形势的变化，人才理念、管理理念、用工模式等都发生了巨大的变化，“HR必须意识到，人力资源正由事务管理转向生产经营，由成本消耗部门转向成本效益的创造部门。”
事务性人力资源不再能满足企业的发展需求，快速、高效、灵活、弹性和弃风险成为企业对人力资源管理新的诉求，“在这种趋势下，灵活用工得以发展，并被越来越多企业推崇。”灵活用工是从经营角度出发注重人、事、物、成本、效益的最优组合，适应市场变化需求，能快速、灵活的组建项目团队，综合优化用工成本，为企业投入产出创造最大价值的人力资源管理模式。
相对于灵活用工在欧美等国的普及发展，国内企业对于灵活用工的认知和应用仍然处于初级阶段。李伯楠认为：“灵活用工是一种国际趋势，能为企业带来显著的效果和价值。”
作为灵活用工倡导者，人瑞集团服务过大量知名企业，李伯楠提到，从服务客户的案例来看，人瑞集团可为企业带来明显的综合价值，“不但能提升企业综合效能，还能为企业降低显性和隐性成本。”
企业想要持续发展，人力资源管理者必须尝试打破边界，洞察市场趋势，用新的科技产品与管理思维破局，从无序到有序，再重归无序，以此拓展边界，揭开人力资源管理新篇章。这样，人力资源管理才能不被市场牵制，才能发挥出最大的价值。
